V看台 | 六大妙招！助力武汉分公司合约法务工作做深做细做实

收获的季节即将到来

武汉分公司合约线已经收获了属于自己的硕果

北四环1标项目在局经济线检查中

成功进入前三名

为持续加强队伍建设

实现线条工作水平提升

分公司合约线趁热打铁，再接再厉

于8月开展了2019年商务经理半年述职会

分公司总经济师何桂花、各项目商务经理、

合约线人员共计46人参会

项目商务经理

述职现场

会上，进行了半年述职

各项目商务经理针对上半年指标完成情况

明确下半年工作目标和计划

找方法、探路子，明方向，寻突破

六

大

招

上半年来

分公司合约法务线

聚焦合规提速，巧用六大妙招

在商务工作上取得重大突破

 如何将合约法务工作做深做细做实

一起来看武汉分公司合约法务线条

六大招数分享实用技术帖吧

第一招

目标责任强化“放大招”

提升整体核心竞争力

分公司与项目签订2019年商务管理责任书

将指标层层分解，责任逐级传递

制定季度指标考核机制

加强过程考核督导

每季度综合管理例会

通报各项目指标完成情况并排名

第二招

主合同管理“使奇招”

启动多种模式防范风险

项目谈判投标阶段

分公司提前把关完成主合同初评

争取主合同修订主动权，提前防范风险

高度重视主合同评审

要求分公司领导班子、部门经理

全员参加主合同评审会

将交底考试与PPT交底相结合

促使主合同交底

更具实用性、引导性、体验性

第三招

成本管控“亮硬招”

实现项目效益最大化

分公司项目成本分析会实现全面覆盖

签订岗位成本责任制

明确管控目标及解决措施

建立奖罚机制

其中，十堰秦巴产业扶贫示范园项目

成本分析会邀请

土木公司总经济师、总法律顾问肖林现场参会指导

制定三门峡项目潜亏风险督导策划，分析潜亏

制定风险化解措施及创效手段

责任到人明确完成节点

持续开展晒成本活动

做好各项指标对比分析

及时对项目过程纠偏

第四招

结算管理“出绝招”

主动帮扶动态跟踪

分公司上半年完成所有结算项目的

结算策划及结算责任书评审工作

并制定变更签证策划，落实人员分工，明确奖罚

实行领导联点帮扶制

主动帮扶项目完成结算工作

定期召开会议、项目蹲点，实现动态跟踪

及时梳理结算主要问题，制定有效措施

对于风险项目成立分公司结算专案小组

第五招

团队建设“谋新招”

打造高效学习型团队

创新学习方式

采取自主学习、集中培训、知识竞赛等形式

不断加强队伍建设

丰富培训内容

进行2019年总经济师会议精神宣贯

合约法务、商务培训等各项培训30余场次

参与培训人员60余人，培训覆盖率100%

第六招

档案管理“用实招”

实现标准化资料归档整理

分公司合约法务部实行档案资料集中管理制

部门档案柜按工作六大板块分类

档案资料按工作内容及项目分类组卷

档案柜标签卡、档案盒背脊卡、卷内档案目录、

案卷目录、借阅登记表详尽齐全

档案资料一目了然，方便查阅

武汉分公司合约法务部将再接再励

共同努力推动合约法务工作

合规提速优化创新

猜你想看：

供稿：武汉分公司合约法务部

编辑：余雯琪

审核：陈泓树